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【城市】石家莊公交憑什么成為典型
時(shí)間:2013-08-06    作者:天安     點(diǎn)擊:12330 次
    公益定位,政府支持
    思路明確滿盤活
    當(dāng)“事關(guān)民生的公益性事業(yè)”成為行業(yè)定位,石家莊公交確定了“服務(wù)為本,乘客至上”的宗旨,明確了建設(shè)現(xiàn)代公交的發(fā)展方向,理順了公交發(fā)展的體制和機(jī)制。
    站在石家莊公交線路規(guī)劃的大沙盤前俯瞰,3000余個(gè)公交站點(diǎn)、180條公交線路的分布盡收眼底,以“一城三區(qū)四組團(tuán)”為核心的公交城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略部署一覽無(wú)余。
    然而,達(dá)到這種境界,并非一蹴而就。據(jù)悉,這期間充滿了曲折、困惑。
    2003年,石家莊市公交總公司陷入了困境。當(dāng)時(shí),公交的社會(huì)公益性被模糊了,全國(guó)許多地方的公交企業(yè)都開始走向市場(chǎng),石家莊市公交總公司也被推到了股份制改造的漩渦中。
    在這種形勢(shì)下,2004年,該公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。怎么辦?
    面對(duì)混亂的局面和生存的難題,新領(lǐng)導(dǎo)班子“!敝羞\(yùn)籌,深入反思:股份制改造是增強(qiáng)企業(yè)活力還是激化矛盾紛爭(zhēng)?企業(yè)發(fā)展是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是解決當(dāng)下難題?公交發(fā)展是突出社會(huì)效益還是注重自身利益?經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、討論,大家明確了一個(gè)思路:發(fā)展不能盲目跟風(fēng),而要實(shí)事求是;公交是社會(huì)福利的體現(xiàn),必須堅(jiān)持國(guó)有化、公益化的原則;公交行業(yè)發(fā)展應(yīng)該謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,應(yīng)該反映廣大職工和市民的迫切需求。
    公司必須實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,這是一場(chǎng)硬仗,不轉(zhuǎn)不行,慢轉(zhuǎn)也不行。
    怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)什么?石家莊市公交總公司制定了“一改革、兩調(diào)整、三清理、四集中、五堅(jiān)持”的工作思路,巧妙運(yùn)用“加減乘除”法,進(jìn)行大刀闊斧的內(nèi)部改革。
    加:集中財(cái)務(wù)結(jié)算、包車經(jīng)營(yíng)、職工社會(huì)保險(xiǎn)管理、材料購(gòu)配管理,堵塞管理漏洞。
    減:對(duì)公司三級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行“縮水”,全公司干部編制減少160多人,精簡(jiǎn)33%。
    乘:優(yōu)化資源配置,通過(guò)區(qū)域劃分,由經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)管理型。
    除:清理閑散勞動(dòng)力、職工乘車證、積壓事故貸款,減輕企業(yè)包袱。
    與此同時(shí),堅(jiān)持權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,堅(jiān)持采購(gòu)招標(biāo)制度,堅(jiān)持資金使用審核制,堅(jiān)持廠務(wù)公開制度,堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。一系列舉措理順了關(guān)系,減輕了負(fù)擔(dān),增強(qiáng)了活力。
    在石家莊公交的發(fā)展過(guò)程中,石家莊市政府給予了大力支持,推出了公交優(yōu)先的一系列舉措:在市區(qū)主要街道開辟了公交專用道;2004至2011年,政府累計(jì)投入購(gòu)車資金75686. 7萬(wàn)元,場(chǎng)站建設(shè)資金13865萬(wàn)元,撥付經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼14400萬(wàn)元。從2012年開始,該市開始試行公交成本規(guī)制政策,公交的發(fā)展與補(bǔ)貼開始走向科學(xué)化的軌道。誠(chéng)如河北省出租車和公交管理辦公室主任婁殿武所說(shuō):“一個(gè)城市的公交要想發(fā)展好,必須將其上升為市長(zhǎng)工程。石家莊公交能有今天,離不開政府強(qiáng)有力的支持!
   “以政府支持,謀求公交優(yōu)先發(fā)展;以企業(yè)自強(qiáng),促進(jìn)管理不斷革新;以服務(wù)為本,定位行業(yè)重心目標(biāo)!笔仪f公交總經(jīng)理張玉鎖介紹說(shuō),這三種理念是貫穿企業(yè)發(fā)展的三部曲。
    科技引領(lǐng),創(chuàng)新不斷
    現(xiàn)代公交初顯現(xiàn)
    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),辟發(fā)展新路;科技引路,促管理升級(jí)。石家莊公交以打造“科技公交、綠色公交、文化公交、和諧公交、安全公交”為核心,實(shí)現(xiàn)了管理由粗放到集約。
   “建人民滿意公交、建政府滿意公交”,這不僅僅是線路的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,更重要的是必須探索一條新路——在科學(xué)管理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全可靠、方便快捷、經(jīng)濟(jì)舒適上下工夫,真正讓公交成為百姓出行的自然首選。
    2004年以前,石家莊公交車多為汽油動(dòng)力,車輛老化嚴(yán)重,冒黑煙、噪音大。近年來(lái),市民對(duì)出行條件的要求越來(lái)越高,車輛必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)力切換,讓群眾滿意。2004年,石家莊公交著手引進(jìn)新能源車。技術(shù)不成熟,他們就學(xué)習(xí)調(diào)研、改造摸索;氣源緊張,他們就奔走呼吁,自己建站。同年,53輛天然氣環(huán)保車投入運(yùn)行。2005至2006年,他們自籌資金3000萬(wàn)元建設(shè)加氣站6個(gè),滿足了1000輛天然氣公交車的正常運(yùn)營(yíng)!笆晃濉 期間,該公司持續(xù)購(gòu)進(jìn)天然氣公交車。2011年,隨著400輛天然氣公交車的投入運(yùn)營(yíng),石家莊公交的天然氣公交車達(dá)2400余輛,占車輛總數(shù)的67%。高性能新車的引進(jìn),在提升乘車舒適度的同時(shí),極大地減少了對(duì)城市大氣環(huán)境的污染。
    夏天熱,冬天冷,這是人們乘坐公交車的一種苦惱。如何讓市民坐上冬暖夏涼的公交車?2011年7月,該公司著手引進(jìn)了300輛天然氣空調(diào)車。
    領(lǐng)先發(fā)展,感受喜人業(yè)績(jī)的同時(shí),“成長(zhǎng)的煩惱”也不期而至。隨著運(yùn)營(yíng)車輛的不斷增加、場(chǎng)站規(guī)模的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)管理方式面臨成本大、效率低、處理不及時(shí)等問(wèn)題。針對(duì)這種情況,該公司積極運(yùn)用現(xiàn)代科技管理手段,于2005年在全省率先走上了向智能化調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)軍的新征程。
    2006年,石家莊公交智能調(diào)度系統(tǒng)建成啟用,極大地提高了運(yùn)營(yíng)管理水平,提高了車輛使用效率,減少了人員成本。此后,根據(jù)車輛增加情況和技術(shù)不斷發(fā)展,系統(tǒng)又先后兩次升級(jí)改造。目前,該公司公交車已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了GPS衛(wèi)星定位和智能運(yùn)調(diào),公交場(chǎng)站、停車場(chǎng)、收銀點(diǎn)、加油加氣站、充值點(diǎn)及各級(jí)分控點(diǎn)均可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)度。2011年,該公司又在1200輛公交車上安裝了車載一體機(jī),可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)站、車廂監(jiān)控、智能調(diào)度、車載監(jiān)控視頻傳輸、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)回收、無(wú)線通訊等多種功能。
    為了進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平,公司還建立完善了客服中心系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、IC卡自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)。
   “目前,我們正在加緊建設(shè)‘I’碼數(shù)字公交服務(wù)系統(tǒng)和電子站牌。乘客可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公交到站查詢、票費(fèi)充值等操作,通過(guò)電子站牌可徹底改變車輛進(jìn)站后乘客候車的盲目性!睆堄矜i的一席話,讓公眾對(duì)石家莊公交的未來(lái)充滿了期待。
    文化擔(dān)綱,服務(wù)為本
    軟實(shí)力強(qiáng)身固本
    當(dāng)“心靈驛站”、“知識(shí)氧吧”、“動(dòng)感地帶”成為職工工作生活的組成部分,由內(nèi)而外的文化滲透便演變成為公交優(yōu)秀、公交優(yōu)先的發(fā)展動(dòng)力。
    沒(méi)有核心價(jià)值觀的積極引領(lǐng),沒(méi)有精神世界的極大豐富,沒(méi)有全體職工爭(zhēng)創(chuàng)趕超精神的充分發(fā)揮,任何一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)屹立于先進(jìn)之列。石家莊公交在這方面的做法很值得借鑒。
    2004年,該公司從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)過(guò)充分發(fā)動(dòng)職工,廣泛征求意見,于2005年提煉出了“和衷共濟(jì)、誠(chéng)信至善、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的16字企業(yè)精神。
    把隊(duì)伍建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度,通過(guò)開展職工文化建設(shè)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)典型評(píng)選等活動(dòng),提高職工綜合素質(zhì),激發(fā)職工干事熱情,提高企業(yè)凝聚力、向心力。
   “一定要把它轉(zhuǎn)交給8路車售票員尹育玫,請(qǐng)她不要再等我,我以后坐不了公交車了……”臨終前,老人王鳳鳴把一張乘車卡交到兒子手里,不停地叮囑道。這個(gè)名為《約定》的小品,真實(shí)再現(xiàn)了發(fā)生在公交人身上的故事,感動(dòng)了無(wú)數(shù)人。
    自 2007年以來(lái),石家莊公交先后舉辦了《公交頌》、《感恩的心》、《公交真情伴您行》等一系列大型文藝演出,通過(guò)“說(shuō)我身邊事,演我身邊人”,演繹和再現(xiàn)公交職工的工作生活和高尚情懷,將核心價(jià)值觀滲透到每位職工心中,激發(fā)職工的自豪感和榮譽(yù)感,促使職工以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)。
    文化“軟”實(shí)力讓企業(yè)“硬”起來(lái)。近年來(lái),石家莊公交勇于邁開新步伐,投資400多萬(wàn)元不斷加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),職工書屋成為“知識(shí)氧吧”、活動(dòng)室成為“動(dòng)感地帶”。公司非常重視開展職業(yè)技能、禮儀、安全知識(shí)等培訓(xùn),完善企業(yè)理念系統(tǒng)和形象識(shí)別系統(tǒng),一套完善的文化體系逐步建立。職工心氣順了,精神面貌新了,企業(yè)風(fēng)氣正了,無(wú)私奉獻(xiàn)的多了,積極向上、做事爭(zhēng)一流的精神風(fēng)貌由此形成。
    石家莊公交還通過(guò)開展“尋找身邊閃光點(diǎn)”和“最佳閃光點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng),挖掘典型,確保把先進(jìn)人物選出來(lái);通過(guò)“一訓(xùn)、二聽、三講、四做、五創(chuàng)”,推廣典型,確保形成帶動(dòng)效應(yīng);通過(guò)“奪旗建區(qū)爭(zhēng)星”、對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng),保持典型,確保與時(shí)俱進(jìn)。幾年來(lái),石家莊公交相繼創(chuàng)立了“188工作法”、“3秒鐘服務(wù)法”、“愛(ài)心玫瑰接力”等特色服務(wù)品牌,先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”2張、“全國(guó)青年文明號(hào)線路”3條、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”1個(gè)、“全國(guó)巾幗文明示范崗”3個(gè),1人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào),3人榮獲 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>
    “公交職工豪情激蕩,汗水譜寫壯麗篇章……”一曲《公交之歌》道出了石家莊公交人的心緒。
    后記
    4月18日,這是記者離開石家莊的一天,也是石家莊市民普通的一天。
    一大早,市民李曉芳來(lái)到公交站臺(tái),習(xí)慣性地望向電子顯示屏:“1路公交距本站100米、70米、50米......”十幾秒后,一輛紅灰相間的公交車徐徐停下,她順利地上了車。和她一起上車的70多歲老人劉詠梅掏出免費(fèi)乘車卡,讀卡器發(fā)出“老人卡”的提示音,幾位乘客聞聲把她扶到“愛(ài)心席”。公交車上,乘客們觀看著移動(dòng)數(shù)字電視播放的精彩節(jié)目,臉上都露出了幸福的笑容。
    也就在這一天,車長(zhǎng)郭艷彬凌晨4時(shí)便來(lái)到公交車上,把車廂擦洗一新,將便民物品擺放整齊,用甜美的話語(yǔ)迎接乘客的到來(lái)。7時(shí),“公交服務(wù)熱線”班長(zhǎng)劉艷紅開始像往常一樣接聽“勞模熱線”,為乘客提供問(wèn)詢、導(dǎo)乘等服務(wù)。8時(shí),智調(diào)員馮玖來(lái)到智能調(diào)度大廳內(nèi),開始對(duì)公交車進(jìn)行智能運(yùn)調(diào)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控......
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