| 2月24日，在春節(jié)假期結(jié)束后，為讓全體人員安心投入工作，東勝公司組織全體管理人員召開了收心會(huì)議，并明確了2018年的工作目標(biāo)。
2018年，東勝公司管理工作繼續(xù)從嚴(yán)，從實(shí)、從細(xì)處著手，強(qiáng)化制度的管理職能，對各項(xiàng)管控措施進(jìn)行了重新梳理；會(huì)上還明確了安全預(yù)防工作的八個(gè)方面，服務(wù)工作的四個(gè)要求，事故、投訴預(yù)防工作的五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容；同時(shí)，根據(jù)2017年易發(fā)事故的時(shí)段、地點(diǎn)和性質(zhì)，要求駕駛員穩(wěn)駕慢行，嚴(yán)格控制事故發(fā)生；2018年，著重提升公交服務(wù)水平，小到駕駛員的言談舉止，車容車貌、車廂環(huán)境，大到甩客服務(wù)糾紛嚴(yán)格控制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)第六個(gè)“五年發(fā)展規(guī)劃”開局之年，東勝公司全體職工要明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴做好公交運(yùn)營和服務(wù)工作。 |
