2017 年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，面對(duì)鄂 爾多斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和市場萎縮下行的形勢，集團(tuán)整體工作首要任務(wù)是要全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān) 持把方向、管大局、作 決策、保落實(shí)、擔(dān)負(fù)起總攬 全局，協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在 深 刻 總結(jié)過 去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，清底數(shù)，找差距，補(bǔ)短板，主動(dòng)自覺的適應(yīng)新的形勢與發(fā)展變化，以嚴(yán)謹(jǐn)、 求實(shí)的態(tài)度，科學(xué)的精神制定好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 謀劃好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作的良好開局；二 是緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)， “以科技創(chuàng) 新為先導(dǎo)，以提升效能為主線，全面提高集團(tuán)發(fā) 展服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”為總的工作指導(dǎo)方針， 開展落實(shí)好各項(xiàng)工作；三是堅(jiān)持“理念大統(tǒng)、為事 一體、求實(shí)重效、成果共享”的企業(yè)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn) “三個(gè)統(tǒng)一” ：把集團(tuán)全員的思想行為統(tǒng)一到以董 事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心的決策部署上來，同心同德，凝心聚力，提 效 能、謀發(fā)展；實(shí) 現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一， 樹 立正確的價(jià)值導(dǎo)向，建立公平公正、科學(xué)合理的 責(zé)任貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和分配制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各 階層工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展集聚正能量；實(shí) 現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)能力、動(dòng)力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，強(qiáng) 化人才資源管理， 從人才的引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)、考 核評(píng)價(jià)、成長提升等方面全方位搭建通道平臺(tái)， 通過機(jī)制的創(chuàng)新與改革，使人才能夠脫穎而出，使整體團(tuán)隊(duì)的能量達(dá)到最大限度的釋放，為企業(yè) 發(fā)展提供保障。
一、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
（一）干部職工隊(duì)伍建設(shè)與管理 1．廣開渠道，不拘一格納人才，進(jìn)一 步 建 立 和完善人員招聘工作流程、標(biāo) 準(zhǔn) 、體 系 ，確保招 聘過程中依規(guī)、公 正 、透 明、擇優(yōu)錄用（四職等以 下干部公開競聘上崗，五職等以上干部實(shí)行公開競聘與干部考評(píng)相結(jié)合辦法）。 2．建立企業(yè)實(shí)際薪資待遇與市場逐步接軌 的調(diào)整機(jī)制，緊缺特殊人才可不受集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)制度的限制，提 升 對(duì) 優(yōu)秀人才的吸引力（2017 年 四職等以下人員工資上調(diào) 10%左右）。 3．強(qiáng)化人力資源管理評(píng)價(jià)考核，進(jìn) 一 步 建 立規(guī)范合理的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每 一 個(gè)員工干部 的工作做出全面、中肯、公 正的評(píng)價(jià)，對(duì) 號(hào)入座， 按序排名，實(shí)行 “三優(yōu)先一退出”的 用 人 機(jī) 制 ，對(duì) 成 績 優(yōu)秀的優(yōu)先提拔， 優(yōu)先加薪，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，差的 予以淘汰退出（2017 年包括三職等以下人員考 評(píng)下放到各用人單位）。 4．強(qiáng)化干部職工培養(yǎng)，針對(duì)各級(jí)各類人員的需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、目標(biāo)，并 納 入 考 核 ，集團(tuán)在師資、 資金使用上給予全力保障，使培 訓(xùn)工作真正抓出實(shí)效，全面提升團(tuán)隊(duì)整體工作能 力與綜合素質(zhì)。
（二）財(cái)經(jīng)管理
1．嚴(yán)格實(shí)行資金的使用、 回收、 融資計(jì)劃 管理， 量入而出，保證資金周轉(zhuǎn)。
2．財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)支出口、 收入口等方面進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)督查，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)依規(guī)進(jìn)行。各相關(guān)單位要主動(dòng)接受檢查，積極配合，對(duì) 于 抵觸檢查或蔽瞞不報(bào)的單位要予以 從嚴(yán)從重查處。
3．進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理與企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃、 法規(guī)紀(jì)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)管理水平，保證 財(cái)經(jīng)安全。
4．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、核算、 配備專兼職人員，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策、運(yùn)營管理、考核評(píng)價(jià)提供服務(wù)。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、資產(chǎn)物資設(shè)備的管理
1．蘇家渠停車保養(yǎng)場建設(shè)：保證在 10 月 底前投入使用。
2．伊旗停車保養(yǎng)場土地劃撥在 6 月底前爭 取完成，下半年開工建設(shè)，年 底前投入使用。
3．鐵西加氣站建設(shè)年底前完成。
4．樞紐站建設(shè)爭取政府支持建設(shè)，視情況 推進(jìn)。
5． 智能調(diào)度系統(tǒng)力爭年底前全面改造完成。
6． 建立健全資產(chǎn)設(shè)備材料計(jì)劃、購置、貯 存、 調(diào)配、使用管理機(jī)制，集團(tuán)落實(shí)日常監(jiān)督管理 部門，負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)督 、調(diào) 配 、處置工作，各 有 關(guān) 單位根據(jù)責(zé)任權(quán)屬劃分，誰管理，誰負(fù)責(zé)，對(duì) 于 管 理 不 善 造 成 損失的單位、 個(gè)人要追究問責(zé)。
（四）企業(yè)組織、經(jīng)營、管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新
1．制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：編制企業(yè)制度（標(biāo)準(zhǔn)）目 錄，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)體系補(bǔ)短板，創(chuàng)新、提 煉 、提 升 ，滿 足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的需要，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng) 營管理的提檔升級(jí)。
2．進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)職能，責(zé) 權(quán) 的 劃分， 按責(zé)權(quán)發(fā)生制的基本原則，首先對(duì)集團(tuán)職能部門、所屬企業(yè)的責(zé)權(quán)分配實(shí)行改革，對(duì) 于 日 常 經(jīng) 營管理事項(xiàng)全面實(shí)行兩級(jí)管理，并賦予相應(yīng)責(zé) 權(quán)。如財(cái)務(wù)管理、企管經(jīng)營、行 政 人事部等逐步打 破一級(jí)管理的格局，使二級(jí)單位財(cái)務(wù)、人事、工資 、經(jīng) 營 權(quán) 等 相 對(duì) 獨(dú) 立 ，如 一線人員招收由企業(yè) 自主招聘，企業(yè)四職等以下人員人事任用調(diào)配權(quán) 下放二級(jí)單位；總工資由集團(tuán)調(diào)控外，內(nèi)部工資 由企業(yè)自主分配等責(zé)權(quán)逐步下放；具備相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)批準(zhǔn)設(shè)立財(cái)務(wù)科、統(tǒng)計(jì)核算主管、行 政 主 管 、運(yùn) 營 主 管 等 科 室 或?qū)Ｂ殟徫唬?精減總部機(jī)構(gòu) 的一般性行政管理人員，充實(shí)到一線管理崗位， 提升一線生產(chǎn)運(yùn)營的靈活性、自主權(quán)與執(zhí)行力，同時(shí)使集團(tuán)部室從日常事務(wù)中解脫出來，發(fā)揮集團(tuán)職能部室頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、把方向、管大局、作 決策、建機(jī)制、監(jiān) 管 督查、評(píng)價(jià)考核等方面的作用 （探索行業(yè)、 板塊管理格局，形成集團(tuán)、總公司、經(jīng)營企業(yè)三級(jí)管理組織模式）。
3．緊緊圍繞工資、獎(jiǎng)金、晉職、股權(quán)為“ 關(guān)鍵 點(diǎn) ”的 經(jīng) 營管理體制、機(jī)制的改革創(chuàng)新，重點(diǎn)理清 經(jīng)營效益與當(dāng)期團(tuán)體（個(gè)人）回 報(bào)、企業(yè)長遠(yuǎn)健康 發(fā)展（經(jīng)營管理基礎(chǔ)水平）與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）之間的利益關(guān)系，科學(xué)地確立利益分享的標(biāo) 準(zhǔn)尺度， 使企業(yè)經(jīng)營效益與各階層的回報(bào)緊密聯(lián) 系， 具體的講有以下三方面：
（1）繼續(xù)完善和提升以崗位履職能力、工作業(yè)績?yōu)橹黧w考評(píng)體系的建設(shè)，豐富其內(nèi)涵，強(qiáng)化 考核，以據(jù)公正公平、詳實(shí)全面的考評(píng)結(jié)果給予 工資獎(jiǎng)金激勵(lì)，根據(jù)評(píng)價(jià)工作的提升逐步拉升分 配檔次。
（2）繼續(xù)完善和提升目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任激勵(lì) 機(jī)制，逐步增加其內(nèi)涵及含金量，如評(píng)價(jià)指標(biāo)改 進(jìn)細(xì)化、提 升 ，工 資 福 利 引 入，根據(jù)評(píng)價(jià)水平提 升，逐步拉開分配檔次。
（3）繼續(xù)深化股份制改革，對(duì)部長及以上人 員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，對(duì) 營 銷型 公司實(shí)行虛擬股權(quán)激 勵(lì)，具體方案的制定應(yīng)充分考量企業(yè)發(fā)展的實(shí) 際，集 眾 家 所 長，有較高的認(rèn)同感，可操作性，延 續(xù)性，真正的產(chǎn)生激勵(lì)作用與效能，讓股東切實(shí)感受到改革帶來的紅利， 促進(jìn)企業(yè)又快又好向前 發(fā)展。
4．強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)工作，考評(píng)工作涉及企業(yè) 的方方面面，是一項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)高，工作難度大的系統(tǒng)工程，考評(píng)工作的好壞，事 關(guān) 企業(yè)的興衰成 敗， 是集團(tuán) 2017 年需重點(diǎn)推動(dòng)的工作：一是要求 集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中高度重視，強(qiáng)化對(duì)考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是從組織上、力量上、投入上全力支 持考核工作；三是進(jìn)一步健全和優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 指標(biāo)體系建設(shè)；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，全力 抓好考評(píng)工作的落實(shí)；五是改革創(chuàng)新，提高 考 評(píng) 工作的水平與質(zhì)量。
5．成立集團(tuán)投訴舉報(bào)中心，舉報(bào)中心設(shè)在 審計(jì)監(jiān)察部，并 統(tǒng) 一 投 訴電話，集團(tuán)所屬單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)所屬單位監(jiān)督管理，同時(shí)， 為考評(píng)工作提供依據(jù)。
6． 設(shè)立集團(tuán)改革創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金， 對(duì) 2017 年工作中表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)的單位 個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二、集團(tuán)重點(diǎn)工作的開展
（一）公交板塊重點(diǎn)工作
1．強(qiáng)化投資、經(jīng) 營決策管理，規(guī)范和引導(dǎo) 政府主管部門行政管理行為和企業(yè)自主經(jīng)營行 為的融合，統(tǒng)一經(jīng)營管理理念，提 高決策水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
2．主動(dòng)搞好與政府主管部門的關(guān)系，勤于 溝通協(xié)商，爭取最大的信任與支持。
3． 全力抓好政府成本規(guī)制補(bǔ)貼政策的落 實(shí)，進(jìn) 一 步 健全完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、賬務(wù)處理、測評(píng)核 算等方面工作， 配合主管部門進(jìn)一步修訂和完善 “成本規(guī)制實(shí)施方案” ，保證其順利實(shí)施。特別要 做好規(guī)制計(jì)劃制訂、 審批、財(cái)政（務(wù)）預(yù)算、測評(píng)結(jié) 果的應(yīng)用等主要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。
4．強(qiáng)化運(yùn)營管理工作，對(duì) 線 路 站 點(diǎn)（ 候 車 廳）設(shè) 置 ，公交車車型、 數(shù)量配置，運(yùn)行計(jì)劃（運(yùn)行 時(shí)間、速度）制定，公交服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的制訂、監(jiān) 管評(píng)價(jià)，運(yùn)營安全防控， 收入成本票價(jià)，運(yùn)營信息 發(fā)布等重點(diǎn)要素實(shí)施重點(diǎn)管理，大膽創(chuàng)新改革，定期研究分析論證，找差距，補(bǔ)短板，定措施，實(shí) 現(xiàn)公交運(yùn)營管理的科學(xué)化、智能化、標(biāo) 準(zhǔn) 化 。
5.完成公交智能化調(diào)度系統(tǒng)的升級(jí)改造，探索研究加大智能調(diào)度管控力量，逐步減少現(xiàn)場 一線管理檢查人員的配置，提高公交管理效能， 降低管理成本。
6．全面推行公交星級(jí)管理辦法，以一線司乘、管理人員工資調(diào)整為契機(jī)，實(shí)施工資激勵(lì)機(jī) 制，優(yōu)勝劣汰機(jī)制的配套改革， 廣泛調(diào)動(dòng)一線人 員的積極性、創(chuàng) 造 性 ，促 進(jìn)公交管理服務(wù)水平全 面提檔升級(jí)。
7．進(jìn)一步提升后勤服務(wù)保障能力，要以一 線生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)需要為中心， 以“保障服務(wù)”為 工 作重點(diǎn)，圍繞車輛修理維護(hù)，后勤服務(wù)供給，職工 生活等各個(gè)環(huán)節(jié)制定保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)辦法， 以最少的投入，提 供 最優(yōu) 質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
（二）營銷型公司工作重點(diǎn)
1．抓好資產(chǎn)、資源利用工作，以有限的資 源發(fā)揮最大效能為經(jīng)營目標(biāo)，努力提高經(jīng)營效益。
2．強(qiáng)化投資決策管理，以發(fā)展的眼光，謹(jǐn) 慎、科學(xué)、 求真、 務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待投資項(xiàng)目的調(diào)研 論證工作，為集團(tuán)投資決策把好第一道防線。
3．把營銷工作放在一切工作的首位，公司 主要領(lǐng)導(dǎo)要主抓營銷策劃工作，全身心的投入， 要善于組織各方面人才（高精尖）為我所用，發(fā)揮營銷策劃在整體經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，提 升營 銷工作水平。
4．進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，不斷地優(yōu)化提升 素能， 搶占市場。
5．借助集團(tuán)虛擬股份改革的東風(fēng)，建立形 式多樣、靈活有效的營銷激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全 員的積極性和創(chuàng)造性，吸引社會(huì)力量投身營銷工作。 各位同仁，新春伊始，集團(tuán)把大家請(qǐng)回來， 召開2017 年集團(tuán)工作會(huì)議，其主要目的和任務(wù) 是總結(jié)過去，謀劃未來，希望各所屬企業(yè)按照集團(tuán)總體工作安排，一切從各自企業(yè)的實(shí)際出 發(fā)，清底數(shù)、補(bǔ)短板、定措施、抓落實(shí)，全面 系統(tǒng)的研究，要推陳出新，不抱殘守舊，制定 切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展計(jì)劃，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，同心協(xié)力，以“不達(dá)目標(biāo)不罷 休” 、“咬定青山不放松”的頑強(qiáng)精神，狠抓落 實(shí)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展而努力奮斗。
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