2016年7月20日至21日，在集團公司八樓會議室勝利召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。董事長王俊山、監(jiān)事會主席武桂英、總裁劉軍、各位副總裁和各分公司經(jīng)理、集團職能部室部長列席了會議，副總裁劉恭明主持了會議。
會議上各部門負(fù)責(zé)人重點圍繞2016年上半年工作的主要成績、先進經(jīng)驗及年初確定的工作目標(biāo)進行了總結(jié)，并提出下半年重點工作安排部署。集團領(lǐng)導(dǎo)針對各單位上半年工作情況做出了評價。
集團總裁劉軍對各單位上半年工作成績給予了充分肯定，并提出以下三個方面的工作要求。
職工干部隊伍的建設(shè)：一是要勤于指導(dǎo)，勤于培訓(xùn)，勤于督導(dǎo)，勤于練兵，造就一支技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，服務(wù)優(yōu)良，能打勝仗的一線職工隊伍；二是加強干部工作作風(fēng)、工作方法、工作責(zé)任心、工作能動性、工作創(chuàng)新方面的教育和監(jiān)督，對分車、調(diào)崗、考評、晉級等可能發(fā)生不良工作行為的環(huán)節(jié)針對性拿出約束的管理制度，讓我們的干部少犯錯、不犯錯，辦事公平、公正、公開，能夠得到一線員工的擁護和愛戴，產(chǎn)生強大的號召力和執(zhí)行力，造就一支風(fēng)清氣正、作風(fēng)優(yōu)良、管理過硬、有生機、有擔(dān)當(dāng)、敢于開拓創(chuàng)新、敢于啃硬骨頭、能克服一切困難的干部隊伍。
經(jīng)營管理系統(tǒng)性謀劃和重點工作導(dǎo)向把握：一是各單位負(fù)責(zé)人要對自己所管的范圍內(nèi)工作從長遠(yuǎn)發(fā)展和系統(tǒng)要求出發(fā)謀劃制定全景式發(fā)展藍圖，要有一個全面的、系統(tǒng)的、可實現(xiàn)的計劃，分層次、分階段制定工作導(dǎo)向和工作重點，讓干部職工清楚并為之努力奮斗；二是要敢于自我否定，敢于突破傳統(tǒng)的框架和束縛，對工作中存在的陳舊、過時、不合時宜的做法敢于打破和創(chuàng)新，如企管部的考核評價工作從整體的、宏觀的評價細(xì)化為標(biāo)臺和公里為單位的對比分析，如服務(wù)公司維修水平的評價可從單車修理周期、維修后的正常運營里程等關(guān)鍵指標(biāo)入手等等。
打造和諧、良好、共同成長發(fā)展的生態(tài)環(huán)境：一是大家不各自為政，一切從大局出發(fā)，營造安定團結(jié)的企業(yè)氛圍，齊心協(xié)力，克服一切困難，共謀發(fā)展；二是建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理運行機制，讓廣大干部職工在企業(yè)提供的平臺上各負(fù)其責(zé)，各盡所能，創(chuàng)造價值，分享成果；三是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部互相團結(jié)、互相尊重、互相幫助、互相學(xué)習(xí)、愉快地工作、有尊嚴(yán)地工作的良好風(fēng)氣和生態(tài)環(huán)境，使廣大干部職工與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。
|
