2016年1月5日，東勝公交一公司與東勝公交二公司合并后的第一次行政例會在集團總部會議室召開。集團副總裁，東勝公司總經(jīng)理李新軍出席并講話，公司常務副經(jīng)理杜志勝主持會議。
李總在講話中指出，公交一公司與公交二公司的合并，是公交經(jīng)營與改革發(fā)展中的大事，也是天安集團企業(yè)經(jīng)營與改革發(fā)展的一件大事。合并的重要性：一是有利于車輛的集中和優(yōu)化配置，有效提高資源整合。新公司要按照“抓好安全、辦好服務”的工作思路進行管理運作；二是有利于促進城區(qū)線網(wǎng)的優(yōu)化，提高現(xiàn)有車輛的利用率，降低經(jīng)營成本，提升公司的經(jīng)營效益。三是有利于發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，做大做強企業(yè)。實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，打造公交服務品牌，樹立公交形象。
李總希望，經(jīng)營班子要以大局為重，堅持講團結、講正氣、顧大局，把思想和行動統(tǒng)一到集團的決定上來，統(tǒng)一到和諧發(fā)展上來，要按照集團公司的部署和整合的精神及要求，把各項合并工作落實到實處。為此他提出了三點要求：一是圍繞集團下達的任務目標，堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和資源配置優(yōu)勢互補、效益最大化的原則，穩(wěn)妥推動整合后各項工作邁上新臺階。整合后車輛、線路和人員等有關工作要以新的公司為主，通過資源整合，形成以城區(qū)線路為主體，城下線路有機結合的公交線網(wǎng)，并把它做大做好；二是按照優(yōu)化資源配置的要求，以成本最低，效益最優(yōu)為目標，提升效率為原則進行整合；三是整合后要按照公司章程以及集團的組織管理制度等規(guī)定完善公司組織結構及管理體制。整合后的班子要多溝通、多理解、多分憂、多擔當，讓集團放心，讓職工群眾滿意。
公司常務副經(jīng)理杜志勝代表新班子發(fā)言。他表示堅決擁護貫徹執(zhí)行集團公司關于兩公司合并的決定，精誠團結，攻堅克難，積極穩(wěn)妥推進這一重大決策實施，堅決擁護執(zhí)行集團公司決定，在總經(jīng)理的帶領下，將各項工作落到實處，完成集團下達的各項目標。
公司各副經(jīng)理，所有行政人員及調(diào)度中心部分調(diào)度人員參加了會議。
|
