2016年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻壓力，集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，較好完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，鄂市中心城區(qū)公交通過(guò)2015年、2016年兩年的努力成功爭(zhēng)取到公交成本規(guī)制補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入了政府補(bǔ)貼與民營(yíng)公交企業(yè)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的新時(shí)期，成功完成了企業(yè)的自我革命。
2017年集團(tuán)公司的主題是“改革與發(fā)展”。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境從國(guó)際到國(guó)內(nèi)再到鄂爾多斯本地均處于不斷變化中，尤其我國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革發(fā)展進(jìn)入了改革的“深水區(qū)”，面對(duì)不斷變化的環(huán)境，想要健康、持續(xù)發(fā)展，我們就要以企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題入手做出改革，并發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第一主題改革：公交是集團(tuán)的主業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，逐步形成了成熟的工作模式和管理體系，但這種工作模式和管理體系更適合于單一產(chǎn)業(yè)，不適合于多元化的產(chǎn)業(yè)管理，單一產(chǎn)業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)沒(méi)有其它產(chǎn)業(yè)做支撐，會(huì)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，逐步走向衰退，所以我們要做出改革，從公交單一產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)我們的職工隊(duì)伍隨著公司發(fā)展成長(zhǎng)的同時(shí)出現(xiàn)職業(yè)倦怠、創(chuàng)造力不足等問(wèn)題，所以我們要做出改革，對(duì)多年形成的工作模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體系、激勵(lì)體系做出一系列的改革，通過(guò)改革重新?lián)Q發(fā)出企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的生命力，當(dāng)然，改革中包括我本人的從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到投資者的角色轉(zhuǎn)變。
第二主題發(fā)展：我們要以公交為基礎(chǔ)，向其它有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，如文化旅游、公交通勤相關(guān)的產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)的發(fā)展就像人從單細(xì)胞不斷裂變成長(zhǎng)為人一樣，通過(guò)不斷的發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
我們的團(tuán)隊(duì)是成熟的團(tuán)隊(duì)，在鄂爾多斯從窮到富再到下跌的過(guò)程中做到了穩(wěn)步發(fā)展。所以我們對(duì)未來(lái)應(yīng)該充滿(mǎn)信心，與董事會(huì)密切配合，打好“改革”這一仗，在鄂爾多斯再次崛起的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)，涉足其它產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，讓“天安”成為鄂爾多斯企業(yè)的一面旗幟，成為我們自己的驕傲！ |
