一、完善企業(yè)管理制度，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
董事長引用孟子《離婁上》一句名言：“離婁之明,公輸子之巧,不以規(guī)矩,不成之方圓”。天安集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之始到現(xiàn)在已走過了20個(gè)春秋，企業(yè)建立了一套適合自己的內(nèi)部管理體制。但從實(shí)際運(yùn)行效果看，一定程度上存在職責(zé)界定不明確、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度操作性不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行有偏差，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理勢在必行，要不斷提高企業(yè)管理功效，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)營效益。
二、推進(jìn)企業(yè)管理改革創(chuàng)新，建立有效激勵(lì)機(jī)制。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，交通運(yùn)輸業(yè)的管理模式也在日益更新。企業(yè)必須結(jié)合市場需求和自身實(shí)際條件，進(jìn)行管理改革創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于對經(jīng)濟(jì)利益的追求；對職工來說，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責(zé)任感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的工作積極性和主動(dòng)性。只有建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新水平。
三、增強(qiáng)職工工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力。
董事長細(xì)心的講述了一個(gè)“關(guān)于老木匠的故事”。有個(gè)老木匠準(zhǔn)備想退休了，雇主問他是否愿意為他再建一座房子，老木匠答應(yīng)了。但此時(shí)老木匠心思已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，而且還偷工減料，做出的活也全無往日水準(zhǔn)。老板并沒有說什么，只是在房子建好后，把鑰匙交給了老木匠，并對他說：“這是你的房子，是我送給你的禮物�！� 老木匠感到十分驚訝，要是他知道他是在為自己建房子，他干活兒的方式就會(huì)完全不同了。 這則故事雖然簡單平淡，但是寓意深刻，對我們的現(xiàn)實(shí)工作有較強(qiáng)的借鑒和啟示。我們無論對待工作還是生活，都要有堅(jiān)守信念與善始善終的態(tài)度。很多人都認(rèn)為工作只是在為領(lǐng)導(dǎo)和單位而工作，其實(shí)從長遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，而且要及時(shí)行動(dòng)起來，做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履職、在崗盡責(zé)、在位履職，勤奮敬業(yè)，把自己最精彩的一面留下來。
徐銳副總裁在會(huì)議上指出，公司要為員工創(chuàng)建公平、公正原則，要和藹和公正地對待職工，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要愿望，更要充分尊重職工和鼓勵(lì)職工，要在價(jià)值觀上取得共識，努力為員工營造內(nèi)部公平競爭的氛圍，建立公平公正的用人機(jī)制。同時(shí)徐總指出，無論是哪一項(xiàng)工作，都要有良好心態(tài)，只要心態(tài)端正了，工作起來才感到愉悅和輕松；只要心態(tài)放寬了，工作起來才不那么忙亂，所以無論工作還是生活中我們都要保持一種良好的心態(tài)。
最后，公司經(jīng)理劉斌代表公司作了發(fā)言，劉斌經(jīng)理指出神東通勤公司將嚴(yán)格依照董事長的指示，認(rèn)真抓好目標(biāo)管理和節(jié)點(diǎn)管理，努力做好創(chuàng)新、改革和市場經(jīng)營與項(xiàng)目管理工作。神東通勤公司將會(huì)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和做法，有信心、有韌勁、有責(zé)任把各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)集團(tuán)公司和董事長的期望！
會(huì)議后，董事長王俊山、副總裁徐銳與部分員工在公司辦公樓前合影留念。
