年近歲末，驀然回首，天安公交在政府欠賬、客流下降的逆境中破冰前行。
1）管理：打造具有天安企業(yè)文化特征的“天安管理模式”。
今年年初董事會決定開展組織系統(tǒng)建設(shè)工作，全面提升集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平，通過近一年的奮戰(zhàn)，目前已完成了組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、崗位分析系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設(shè)工作。本次組織系統(tǒng)建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)是崗位分析系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)建設(shè)工作。組織系統(tǒng)建設(shè)小組先后完成了13個分公司、9個部室的169個崗位編制其崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考核評分辦法，出臺《天安集團(tuán)績效管理制度》。
2）慶典：今年是天安公交公司成立20周年，二十個春秋輪回、二十載風(fēng)雨彩虹。為了慶祝20周年慶，集團(tuán)總部隆重舉辦公司成立20周年慶典活動，11月8日的慶典座談會，11月8、9日慶典晚宴，讓大家完全沉浸在了喜慶的氣氛中！
3）車輛：雖然集團(tuán)今年資金非常緊張，為了滿足廣大市民出行需求，多方籌措資金，先后購買 輛車，投放到神東通勤、錫市公交、東勝二公司、阿康公司運(yùn)行。
4）線路：今年開通12路、K22 條等新線路，延伸5路 等 條線路，并由安全營運(yùn)部牽頭對東勝區(qū)公交線路進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)研，提出優(yōu)化調(diào)整方案，已專題會議研究通過。
5）市場：東勝二公司成功占領(lǐng)裝備制造基地公交市場。5月23日東勝二公司和裝備制造基地管委會簽訂了公交運(yùn)營協(xié)議 ，目前開通3條東勝到裝備制造基地的免費(fèi)公交線路和2條火車站公交線路。
6）項(xiàng)目：收購天韻汽貿(mào)，涉足二手車市場和汽修市場。6月份集團(tuán)總部出資收購原天韻汽貿(mào)公司，成立天安汽貿(mào)公司和天安汽修公司。
7）資質(zhì)：神東通勤公司經(jīng)半年多的不懈努力，通過自治區(qū)交通廳運(yùn)管局審核，成功辦理了80臺車輛單車客車道路經(jīng)營許可證，為神東通勤車輛運(yùn)營提供了保障。
8）場站：完成了發(fā)改委對鐵西二、三期首末站立項(xiàng)核準(zhǔn)的批復(fù)和鐵西二期規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，有望年底拿到土地證，完成伊旗停車場選址工作。
9）補(bǔ)貼：6月中旬在集團(tuán)總部會議室由東勝區(qū)委書記張平主持召開公交工作專題會議，討論東勝公司政策性補(bǔ)貼資金拖欠問題、新冷僻線路開通、場站建設(shè)等重點(diǎn)問題，會議強(qiáng)調(diào)，區(qū)直各部門要高度重視城市公交，形成促進(jìn)城市交通發(fā)展工作合力，保障公交正常運(yùn)營和運(yùn)行安全，完善公共交通政策性補(bǔ)貼機(jī)制，不斷健全和規(guī)范長效的監(jiān)管體制。
10）控股：集團(tuán)半年工作會議上，董事長提出，公司計劃成立控股集團(tuán)公司，，股改工作將分批分步進(jìn)行，目前正在操作中。
